2015.02

　1982年私が広告会社に新卒で入社したとき、TBSで「クイズ100人に聞きました」の１社提供を同期が担当していました。当時は「この『100人に聞きました』の一番メジャーな回答をすぐに想起できることがアドマンの資質かもしれないね。」と言っていたのを思い出します。しかしデジタルマーケティング時代の今日、100人どころか1万人いても最もマイナーな回答までデータを使ってすべて「言い当ててしまう」ことが求められていると言えます。　データドリブンに「シナリオ設計」をしてマーケティング施策を企画実施することで初めてデータは成果に結びつきます。　データ分析からファインディングスがあっても、「ふ～ん。なるほどね。」と感心しているだけでは、マーケティング的には何の意味も...
　米国から発信されるアドテクベンダーのいわゆる「カオスマップ（LUMAscapes）」に日本の企業がいない。何百というプレイヤーのなかにひとつやふたついてもいいと思うが・・・。　「広告ビジネス次の10年」にも書いたことだが、デジタルとグローバルは表裏一体、コインの裏表の関係である。つまりグローバル化しないデジタル技術は生存できない。だから積極的な日本のベンダーやネット広告サービスはアジア進出をする。しかし、鎖国によって守られてきた日本市場もだんだん状況が怪しくなってきた。アジアに出て行っても肝心な日本市場から日本製がグローバル標準テクノロジーによって駆逐されてしまうリスクがある。　僕は前から「難しいのは重々分かっているが、何としても米国のカオスマップに...