2009.07

　従来広告コミュニケーションの強力なメディアとしてテレビや新聞の枠をその都度買ってきた企業からすると、「メディアを自社で保有する」といわれるとピンとこないかもしれない。しかし、現状大企業のWebサイトは既に十分マススケールのメディアである。企業サイトが広報サイト、ブランドサイト、キャンペーンサイトと次第にマーケティング活用されてくると、さらにメディアマーケティング事業参入のチャンスも出てくる。　企業サイトはメディアとしての「資産」である。従来マス広告をキャンペーンの度に、賃貸で利用していたが、持ち家メディアを自在に使う時代が来た。　メディアを借りている時代は、企業のブランド力が勝負だったが、自社でメディア事業が可能になると「ブランド力」×「メディア力」...
昨日、友人のＫ氏と久しぶりの再会。その際の会話は、まずはキリンビールとサントリーの経営統合の話から・・・。Ｋ氏いわく「これは４社が３社になるということではなく、それ以上の影響が出る。もう日本では競争しないということ。」　今日の新聞には「統合に高い壁」とはあるが、日本市場を考えればそうしたことはあるだろうが、海外市場が最大のテーマだから、乗り越えていくだろう。こうした勝者同士の連携は、すべての業界で「アクションを起こせない会社」に対して大きな刺激となっているに違いない。　　広告業界にとっては、「シュリンクする市場では競争はしない。競争しないから広告は出さないよ。」と読み取れる。もちろん経営統合だからそれぞれのブランドは残る。が、同じ資本内で今までのように...
　約100年前、「近代広告の父」と呼ばれたJohn Wanamaker（1838～1922）が有名な「広告費の半分が無駄だということは分かっている、だが問題はどの半分かが分からないことだ。」という言葉を残している。　従来も広告の効果指標をどこに置くかによって手法は違うものの、事前、事後調査などで広告効果を評価することは可能だ。しかし、広告活動のどこが効いていて、どこが効いていないかを把握して、マーケティング投資を最適化したいという広告主の期待に沿うには、効果をマクロでみるだけでは不十分だろうと思う。　つまり、ひとりのユーザーを捕捉して、どのような広告接触を経験して、Ｗｅｂではどんな行動を起こして、店頭でどういう購買行動を起こしたかを把握する必要がある。...