WPPのマーティン・ソレル氏が昨年放った言葉で「データ・ホリゾンタリティ」というのがある。拝借して新語として流行らすつもりは全くないが、意味するところをしっかり理解しておかないといけない。やはり世界最大の広告グループのトップが言っていることなので、今後のビジネスの方向性を決めるかもしれない。
マーティン・ソレルの放つキーワードは常にその時々のマーケット状況のツボをついた分かりやすいものだ。過去にはGoogleに対して使った「フレネミー」（フレンドとエネミーを合わせた造語）や、最近では「Mad Men（マジソン街の人（広告人））はMath Men（データに基づいた新広告人像）を目指すべき」とか「CIOとCMOの垣根ととっぱらう。」とか・・・。
そこでこの「ホリゾンタリティ」だが、「データ・ホリゾンタリティ」というキーワードが出てくる前に新概念として使い始めている。
私の記憶する範囲では、WPPがデルのためにWPPグループから人材を出して専用エージェンシーをつくったことがあったが、これがフォードのためのベストインクラスであるチームデトロイトなどの先駆けだったように思う。それまでは単なる持株会社でファイナンスしかしていなかったWPPはバックヤードで大型クライアントのためにグループの企業群を機能編成するとい動きを始めた。
その流れでこの「ホリゾンタリティ」という概念が出てきた。巨大なエージェンシーグループであるWPPがグループ間を貫く「水平」思考をし始めて、「水平度合い」（ホリゾンタリティ）というキーワードが発信された訳である。
そしてこの「水平度合い」は、巨大グループ間でデータを共有するという「データ・ホリゾンタリティ」に発展した。
これを促したのは、やはりオムニコムとピュブリシスの合併構想だ。バーティカル（エージェンシー）を寄せ集めただけの水平合併に意味はないと牽制していたWPPとしては、ここぞとデータとナレッジの横の共有をすべき、水平組み合わせの執行を取りまとめるホールディング会社の価値だと強調する。
データ・ホリゾンタリティと提唱し始めたのは、WPPグループ間でのデータ共有構築を目指した The Data Alliance（GroupM、Wunderman、Kantar、JWT、Cohn&Wolfe、Xaxis等で編成）の強化がスタートした2014年1月から。The Data Allianceをデータの「スターアライアンス」と例え、「データ・ホリゾンタリティ」を目指す複合ユニットの象徴とした。
今年になって話題になったフェースブックのトピックデータの活用は、1年以上も前にWPPのこの発表の成果のひとつだろう。
http://www.wpp.com/wpp/press/2014/jan/30/wpp-data-alliance-partners-with-datasift-for-unified-global-social-data-access/
先日のアドタイに「WPPがフェースブックのトピックデータ活用で提携」という記事が載っている。（おっ荻野くんがコメントしとる。）
http://www.advertimes.com/20150413/article189526/
WPPの４つの戦略的重点事項（2014年決算資料より）は
１）BRICｓを始めとした高成長地域での成長
２）デジタル化（New Media）を2020年までに自社内42.5％シェア（現36％）
３）データインベストメント（＆マネジメント）部門を自社内５０％シェアに
４）ホリゾンタリティー、クロスグループを上位40アカウントで達成
を挙げている。
「データ・ホリゾンタリティー」は３）と４）の分野を合併させて出来た言葉とも言える。
こうした潮流は、広告会社を含めたマーケティング支援産業全体の大きなうねりと言っていい。流石にマーティン・ソレルだ。70歳を超えてなお先頭を走っている。
0コメント